为深入推进三项制度改革，建立健全适应集团发展的绩效考核体系，全面提升职工绩效管理水平，准确客观评价集团公司总部全体职工2023年的工作业绩、各权属企业负责人2023年经营业绩指标完成情况及履职情况，按照《创投集团2023年度全员绩效考核实施方案》《创投集团2023年度权属企业负责人经营业绩考核实施方案》，1月24日，创投集团召开了2023年度全员绩效考核述职会议。集团党委书记、董事长郝庆多，党委副书记、总经理高见及领导班子成员出席会议，集团党委副书记、副总经理王刚主持会议，集团公司总部全体职工、各权属企业领导班子成员以及各部门负责人参加会议。

会上，被考核人围绕2023年各项目标完成情况、工作实绩及2024年工作计划等方面内容依次述职，并按照考核实施方案进行工作业绩和360度综合测评。

2023年，创投集团致力于持续深化三项制度改革，进一步完善了“薪酬能增能减”的市场化经营机制，修订了《97国际集团有限公司官网薪酬管理制度》，制定了《97国际集团有限公司官网全员绩效考核管理办法》《97国际集团有限公司官网权属企业负责人经营业绩考核管理办法》。在推进全员绩效考核方面，根据集团发展战略和经营目标，优化绩效考核体系，实现以经营业绩为核心，定量考核与定性评价相结合的考核目的；在考核结果应用方面，强制分布考核等次，拉开收入差距倍数，真正做到与职工薪酬等级调整、职务任免、评优评先等全面挂钩，让真干假干不一样、干多干少不一样，干好干坏不一样。在全集团营造“用力想事、努力干事、合力处事、奋力成事”的良好氛围，共同助力集团“1356”发展战略的实施，实现企业价值和个人价值同频共振。