为深入贯彻落实国家及省市新一轮国有企业改革深化提升行动部署，以“1356”战略为引领，扎实推进“运营兴企型”创投建设任务，创投集团以经济运行调度为抓手，采取提前部署谋划、创新制度机制、强化责任落实、凝聚工作合力等系列举措，磨炼“量增质升、合理有效”细功夫，下好经营发展一盘棋，为完成全年目标任务打下坚实基础。

超前谋划、精细部署，下好“先手棋”

创投集团围绕《97国际集团有限公司官网振兴发展规划（2023-2026）》及《97国际集团有限公司官网国有企业改革深化提升行动实施方案》要求，立足企业中长期发展规划，以“四个体系”为依托，将党员大会、年度工作会议确定的重点任务细化分解，分层次对8个管理部室和8户权属企业承担的重点工作任务进行逐一明确，制定了《创投集团2024年重点工作任务清单》，实现“挂图作战”。在重点任务清单基础上，聚焦经营发展类核心指标以及企业党建、国企改革、招商引资、陈欠清收、亏损治理、财务指标等专项任务，坚持“一类一策、一企一策”，制定形成各部室及权属企业2024年考核目标责任状，进一步明确责任单位和工作要求，将年度任务、业绩考核与薪酬调节相契合，以“用力想事”的工作理念引领发展战略落实落地。

优化机制、精准调度，下好“长远棋”

4月份，市属国有企业负责人年度经营业绩考核实施方案及任期经营业绩考核实施方案印发后，创投集团第一时间组织深研细学，在市国资委相关处室指导下，迅速完善企业内部经营业绩考核、经济运行分析机制。修订完善了《97国际集团有限公司官网权属企业负责人经营业绩考核办法》，在市属国有企业中率先制发了《97国际集团有限公司官网经营业绩目标管理暂行办法》《97国际集团有限公司官网经济运行分析调度管理制度》等相关制度，明确“以月保季，以季保年”的工作思路，制定了主要经济指标跟踪调度表，对相关部室及权属企业承担的经济指标进展情况实行动态跟踪、全程监控、建立健全了“一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子成员协助抓、职能部室重点抓、权属企业共同抓”的常态化、长效化经济运行分析调度机制，以“努力干事”的工作理念引领经济运行走深走实。

跟踪监测、强化落实，下好“关键棋”

创投集团结合紧盯“一利五率”等核心经营发展指标、2024年度创投集团企业负责人经营业绩考核指标、8户权属企业负责人经营业绩考核指标等核心内容，坚持“工作项目化、项目清单化、清单责任化”，一一列出优势指标、落后指标、退位指标清单，制定了主要经济指标跟踪调度表及权属企业月度经济运行情况排序表，通过考评亮晒对重要权属企业承担的经济指标进展情况实行动态跟踪、全程监控，按月、按季做好经济运行态势分析，实行“一月一调度，一季一分析，半年一小结，全年一回顾”，分析研判经济运行和指标推进中出现的问题，及时预警并提醒督导，以“奋力成事”的工作理念引领主要经济指标按照时间节点稳步推进。

统筹协调、凝聚合力，下好“制胜棋”

抢抓我市奋力开创高质量发展新局面的机遇，做好“横向协调”和“纵向对接”，依据市国资委对集团的考核重点与集团全年重点工作任务，通过月度调度例会、季度分析会议、专题工作会等方式，协调集团各部室、各权属企业形成工作合力，共同做好重点专项任务推进工作；协调集团各单位发挥好桥梁纽带作用，做好同上级部门沟通对接、数据上报工作，进一步提高各项经济指标质量。